為加強醫(yī)院經濟運行管理，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，3月22日下午，臨沂高新醫(yī)院組織召開1-2月份經濟運營分析會，醫(yī)院院領導班子成員、各科室主任參加會議。

　　會上，院長劉祿明以數據為依據對醫(yī)院運營管理現狀進行了全方位、多維度的分析。隨后，各臨床科室負責人針對本科室的運營狀況認真剖析并提出改進措施及解決方案。

　　劉院長指出醫(yī)院運營管理工作直接關系到醫(yī)院的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，加強運營管理，提高運營效益，是醫(yī)院實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　劉院長要求科主任要學會算賬、學會考核、學會分配，科室與醫(yī)院是命運的共同體，績效考核既是指揮棒，又是醫(yī)院全面建設的導向，在績效考核管理中必須體現公心、公平、公正，做到上班的和不上班的不一樣，加班的和不加班的不一樣，有崗的和無崗的不一樣，干多的和干少的不一樣，干好的和干差的不一樣，患者滿意的和患者不滿意的不一樣。得道多助，失道寡助，這個道就是公心，就是民心，得民心者得天下，得民心者有發(fā)展?？浦魅巫鳛榭剖业膶W科帶頭人和直接管理者，帶的是方向、是目標，要做到心中有底氣、說話有硬氣、管理有霸氣?？剖胰藛T從科主任到護士長、副主任到主治醫(yī)師，要層層有動力，在績效考核上要用公心和智慧、大局觀和長遠眼光分出公正，分出凝聚力，分出團結，分出和諧，分出戰(zhàn)斗力，分出積極性；學會開源，做好市場拓展，用好微信公眾號、抖音、視頻號的宣傳，加強科間協同協作，對患者負責、對醫(yī)院負責、對科室業(yè)務人員的專科知識及業(yè)務技能的提升負責，提高醫(yī)療質量，保證患者安全；學會節(jié)支，控制成本；學會人文服務，對待患者服務好、照顧周、想的全、交了友、入了心，讓患者出院后說醫(yī)院好，能夠正面的宣傳醫(yī)院。同時“攘外先安內”，很適合醫(yī)院的發(fā)展實際，這個“內”就是醫(yī)療質量、特色技術、優(yōu)質服務，“內”是里子、是內涵、是基本，沒有里子哪有面子？沒有內涵哪有形象？沒有基本那有外延？要明白一點，讓患者感動的不僅僅是好的質量和技術，更是特色化的、個性化的、有附加值的醫(yī)療護理之外的服務；學會管理，各科室主任在剛才的發(fā)言中，查找問題比較準，分析原因比較透，改進措施比較實，大家一起相互交流，相互啟發(fā)，取長補短，他山之石可以攻玉，一起學理念、學思路、學方法、學手段。

　　總的要求是：要強化經濟思維，要調整收入結構，要增加治療方式，要開展新技術新項目，要擴大門診量和住院人次。要達到本次會議的目的：心中有數據，腦中有思路，手中有“手段”，肩上有責任，這個責任就是醫(yī)院建設和學科發(fā)展的責任，是醫(yī)院對科主任的希望，也是科室全體工作人員對科主任的期待。